ปัญหาบางอย่าง เช่น สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตร อาจแพร่หลายในองค์กรและต้องการการแทรกแซงทั่วทั้งบริษัท ปัญหาอื่นๆ เช่น ภาระงานที่มากเกินไปอาจมีอยู่ในบางแผนกเท่านั้น ดังนั้นจึงต้องการโซลูชันที่แคบลง เช่น การออกแบบวิธีปฏิบัติงานใหม่ ปัญหาอื่น ๆ อาจเฉพาะเจาะจงกับพนักงานบางคนและทนต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรประเภทใด ๆ แทนที่จะเรียกร้องให้มีการจัดการความเครียดหรือการแทรกแซงช่วยเหลือพนักงาน การแทรกแซงบางอย่างอาจดำเนินการอย่างรวดเร็วแต่บางอย่างอาจต้องใช้เวลาเพิ่มเติมในการดำเนินการการประเมินควรมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลประเภทเดียวกันที่รวบรวมระหว่างขั้นตอนการระบุปัญหาของการแทรกแซง รวมถึงข้อมูลจากพนักงานเกี่ยวกับสภาพการทำงาน ระดับของความเครียดที่รับรู้ ปัญหาสุขภาพ และความพึงพอใจ การรับรู้ของพนักงานมักเป็นตัววัดสภาวะการทำงานที่ตึง ความเครียด ซึ่งละเอียดอ่อนที่สุด และมักเป็นตัวบ่งชี้แรกถึงประสิทธิผลของการแทรกแซง การเพิ่มมาตรการที่เป็นกลาง เช่น การขาดงานและค่ารักษาพยาบาลอาจมีประโยชน์เช่นกัน อย่างไรก็ตาม ผลกระทบของการแทรกแซงความเครียดจากงานต่อมาตรการดังกล่าวมักจะไม่ชัดเจนนัก และอาจใช้เวลานานกว่าที่จะปรากฏ